Accounting for Lean - Controlling für das schlanke Unternehmen
Verbesserungsaktivitäten richtig rechnen und bewerten

Programminhalte

Vom Kostenrechnungssystem zum Controllingsystem

• Historische Entwicklung von Kostenrechnungssystemen
• Aufbau und Eigenschaften – Kritik an „herkömmlicher Kostenrechnung“
• Kostenrechnungssysteme in der westlichen und japanischen Unternehmenskultur
• Unternehmensbeispiele für „Accounting for Lean“

Wie Controlling die Lean Transformation unterstützt

• Herstellkostenrechnung und ihre Grenzen als Entscheidungshilfe für Losgrößenbildung
• Auswirkungen von Durchlaufzeitreduzierungen auf den EBIT
• Produktivitätssteigerungen im Kontext unternehmerischer Kennzahlen
• Synchronisation von operativen Einheiten und die Auswirkung auf die Rentabilität

Unternehmensplanspiel – Auswirkungen der Lean-Aktivitäten auf Finanzkennzahlen

Zusammenwirken von Shopfloor Management und Controlling – Abschlussdiskussion

Für Controller, Geschäftsführer, Betriebs- und Produktionsleiter, Prozessoptimierer und Arbeitsplaner, die sich mit der Bewertung von Verbesserungsaktivitäten in Fertigungsprozessen befassen (Herstellkosten, EBIT, Cashflow, Rentabilität).