• Standortbestimmung: Führungs- versus Sachaufgaben – Zeit für Führung?
• „Boxen-Stopp“ Führungspersönlichkeit: Wie ist meine Einstellung und wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern? – Persönliches Egogramm und Potenziale der Weiterentwicklung
• Modernes Leadership: Anforderungen an eine Führungspersönlichkeit | Profiling
• Vom inneren Team zum äußeren Team: Direktes Zusammenspiel und Auswirkungen auf die vier Teamkulturen (Riemann-Kreuz)
• Führen von Teams: Merkmale erfolgreicher Teams und der Einfluss von Teamtypen
• Gezielte Analyse & Stärkung der Teampotentiale (Teamverstärker):] Unterstützung der Teamentwicklung fördern, Teamregeln setzen
• Team-Design: Rollen und Dynamiken im Team konstruktiv nutzen
• Führungsverantwortung und Prozesskompetenz: Kommunikations-, Informations- und Entscheidungsprozesse effektiver und kooperativer gestalten
• Chancen und Grenzen der Leistungs-Motivation: Wollen – Können – Dürfen | Person und Situation
• Führungsstile und -strategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen und Situationen: Konzept des „Situativen Führens“ und die Balance von „Fordern und Fördern“ halten
• Das Mitarbeitergespräch und Coaching als gezielte Führungsinstrumente nutzen:
• Strukturierte Vorbereitung und Durchführung unterschiedlicher Gesprächsanlässe aus der eigenen Praxis
• Ziel- und lösungsorientierter Einsatz von Gesprächs- und Coachingtechniken
• Aktuelle Brennpunkte und Konfliktmanagement im Führungsalltag:Kompetenter Umgang mit Widerständen, Dialog- und Kooperationsblockaden

Leitung:       Petra Funke

Termine 2011:     11.- 13.05.2011 | 16.- 18.11.2011

 1. Tag 10-18 Uhr – 2. 3. Tag 9-17.30 Uhr

 Investition:   880 € zzgl. Mwst. (inkl. Tagungspauschale)

Ihr PLUS: Transfer-Coaching | Monitoring

AUCH als firmeninterne Maßnahme buchbar!!!

Konditionen auf ANFRAGE !!!