Führen ohne Chef zu sein
Wie Führung ohne Weisungsbefugnis gelingt
In den Unternehmen zeichnet sich ein Trend ab: Es entstehen immer mehr Positionen ohne klassische Vorgesetztenfunktion, wie zum Beispiel Projektleiter, Qualitätsbeauftragter, Produktmanageroder Stabsmitglied. Immer mehr Unternehmen setzen auf flache Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. Führung ohne Weisungsbefugnis (laterales Führen) ist eine besondere Herausforderung. Sie kann gelingen, wenn Kooperation, Vertrauen und Partizipation im Vordergrund stehen – gleichberechtigt neben den zu erreichenden Zielen. Sie werden mit den vermittelten Grundlagen zukünftige Projekte souverän und erfolgreich führen!
In diesem Seminar lernen Sie die Bedingungen lateraler Führungkennen. Sie werden erfahren, wie Sie Ihren Führungsstil an den jeweiligen Persönlichkeitstypen Ihrer Teammitglieder ausrichten und das Verhalten Ihrer Teammitglieder zielgerichtet steuern und kontrollieren – ohne dabei die Beziehungsebene aus dem Blickzu verlieren.
Die wichtigsten Themen:
- Merkmale einer wirksamen Führung
- Situatives Führen: Wie wähle ich aufgaben- undpersonenbezogen meinen Führungsstil?
- Kommunikation aktiv und nondirektiv gestalten
- Lateraler Dreischritt:
- Akzeptanz und Transparenz schaffen
- Unterschiede wertschätzen
- Ziele gemeinsam erarbeiten und vereinbaren
- Interessenlagen erkennen und aushandeln
- Emotional intelligent Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen
- Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktivbeeinflussen/lösen
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