Mit dem Aufstieg in eine Führungsposition werden die Beziehungen zu bisher Gleichgestellten neu definiert. Gefühle wie Neid und Missgunst belasten möglicherweise das Arbeitsklima. Auch falsche Erwartungen, vom neuen Chef wie von den bisherigen Kollegen, können die Führungsarbeit erschweren. Um sich mehr Klarheit über die veränderte Rolle zu verschaffen, werden in diesem Basisseminar typische Anfangsfehler veranschaulicht und Lösungen aufgezeigt.

• Sie haben Ihre Rolle als Führungskraft definiert
• Sie setzen sich mit Veränderungen auseinander
• Sie können moderne Instrumente der Mitarbeiterführung anwenden

• Meine Führungsverantwortung im Überblick
• In der „Sandwichposition“ – Erwartungshaltung vom Management und von den Mitarbeitern
• Kollegenbeziehungen überprüfen, Umgang mit Nähe und Distanz
• Mitarbeitermotive erkennen und Leistungsbereitschaft wecken
• Gesprächsführung mit Mitarbeitern in kritischen Situationen
• Führungsinstrumente in der praktischen Anwendung

Kurzvortrag, Gruppengespräch, Übungen, Rollenspiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Fach- und Nachwuchsführungskräfte, die bereits eine Führungsposition übernommen haben bzw. sich darauf vorbereiten wollen.