Vom Project Manager zum Project Leader am: 31.12.2012 um: 09:00
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Kategorie:
Management
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Vom Project Manager zum Project Leader

Thema:
Wenn wir heute über die Rolle des Projektleiters nachdenken, kristallisieren sich drei wichtige Aspekte heraus:

  • Der Unternehmer auf Zeit, welcher das Ergebnis verantwortet (Termine, Kosten, Inhalt/Umfang und Qualität);
  • Der Project Manager, welcher Projektprozesse aufsetzt und steuert (z.B. Risikomanagement, Controlling) und
  • Den Project Leader, welcher Führungsaufgaben übernimmt.

Gerade der letztgenannte Rollenaspekt des Project Leaders ist dabei besonders herausfordernd. Wenn der Projektleiter nicht bereits über Führungserfahrung verfügt, ergeben sich hier viele Herausforderungen, welche Rückkopplungseffekte auf die beiden übrigen Rollenaspekte haben:

Das Teammitglied, das trotz Zusage nicht termingerecht liefert, gefährdet das Terminziel.

  • Der Linienvorgesetzte, welcher die ermittelten Risiken nicht ernst nimmt, erschwert gegebenenfalls die Qualität des Projektergebnisses.

Als Projektleiter stellen sich hier oftmals die Fragen: Wie gehe ich mit diesen Situationen um? Was kann bzw. darf ich tun? Genau diesen Fragestellungen wird in zwei Modulen nachgegangen, um hier zukünftig sicherer auftreten zu können und den Rollenaspekt des Project Leaders ausfüllen zu können.

Termine:
nach Vereinbarung

Gesamtdauer:                     
5 Tage (auch einzeln buchbar)

Gesamtpreis:                      
2.165 € (bei Buchung der gesamten Reihe, inkl.Test-Lizenzgebühren)


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Veranstalter:
Veranstaltungsort:
München
Land:
Germany
Anfang
Mon, Dec 31, 2012 um 09:00 Uhr
Ende
Mon, Dec 31, 2012 um 17:30 Uhr
Preis:
2.165€ (bei Buchung der gesamten Reihe, inkl. Test-Lizenzgebühren) €

Wenn nichts anderes steht, sind die Preise als Bruttopreise zu verstehen.

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